Студенты MBA программ часто жалуются на недостаточное представительство прекрасной половины человечества в аудиториях бизнес-школ. Статистика по отношению к женщинам, решившим пойти в бизнес, неумолима: несмотря на эмансипацию, «слабый» пол в бизнес-школах остается в меньшинстве. Однако, соотношение между женщинами и мужчинами в этой сфере медленно, но растет. Теперь оно составляет примерно 30 к 100 соответственно.

Вместе с этим возникает парадокс: мужчины недовольны. Посидев вместе в одной аудитории, поработав над парой-тройкой проектов, написав несколько совместных эссе, мужчины еще раз убеждаются: у женщин нет логики. Еще, оказывается, представительницы прекрасной половины в бизнесе ведут себя вовсе не так, как они – то есть, неадекватно, со «слабым» полом невозможно договориться, да и вообще, ни одна из них не способна принимать решения.

Мы попытались выяснить, прав ли «сильный» пол, с помощью Джона Грея, автора бестселлера «Мужчины с Марса, женщины с Венеры», а также «живых свидетелей» - выпускников бизнес-школ.

Истоки непонимания

Один из подходов характеристики того, как представители различных полов «делают» бизнес, заключается в простой истине: на Марсе есть правила, на Венере – манеры. По этому принципу происходит процесс принятия решений, который начинается с элементарного внимания к тому, что говорит партнер. Взаимопонимание – это ключевой момент успешности обучения в бизнес-школе. Большая часть заданий, которые выполняют MBA, направлена на развитие умения работать в команде. Не исключено, что Вам посчастливится и именно в Вашей команде окажется одна или больше представительниц прекрасной половины человечества. Однако Вам придется постараться, чтобы расположить их к себе.

«Работать над проектом с женщиной – это сущий ад», - делится впечатлениями Джон Дарнинг, выпускник UT Austin's McCombs School of Business. «Мне казалось, я знаю, какой вывод она хочет сделать, но в итоге оказывалось, что я не прав. Мы никак не могли понять друг друга и часто ссорились, поэтому постоянно отставали от наших коллег».

«Мужчинам нужно научится слушать», - говорит Дайана Митчел, выпускница Emory University's Goizueta Business School. «Еще было бы неплохо, если бы они наконец-то поняли, что у женщин тоже могут возникать хорошие идеи».

Грей отмечает, что женщины приводят 17 вполне разумных доводов, подтверждающих мнение Митчел. Вот один из них: когда женщина начинает говорить, мужчине кажется, что он уже знает, о чем она хочет ему поведать. Таким образом, он ее перебивает и делает вывод, правильный и неоспоримый на его взгляд. Она думает: «Он меня совсем не выслушал, он не оценивает то, что я говорю». Перед принятием решения женщины хотят больше времени уделить обсуждению общих мыслей. Он думает: «Она не способна к принятию решений». Почему? Потому, что мужчине нужно решение немедленно. Он полагает, что у нее вовсе нет решения, хотя, даже и не думает спросить об этом – просто предлагает свое.

Совет студентам-мужчинам: если Вы не хотите выслушивать все женские на Ваш взгляд «бредни», прервите ее вопросом, но ни в коем случае не готовым решением. Совет студентам-женщинам: не забывайте о том, что цель обсуждения – решение.