Охота на МВА работу: грубейшие ошибки в резюме

Чем собеседование отличается от предыдущих стадий поиска работы? Прежде всего, непосредственным контактом с работодателем. Если перед этим все ваши усилия, направленные на поиск работы проходили удаленно, но в процессе собеседования вам будет необходимо произвести хорошее впечатление на работодателя, показать свой высокий профессиональный уровень, работоспособность и креативность в ходе интервью. 

Для выпускников МВА интервью часто оказывается сложным этапом трудоустройства, поэтому мы проанализировали типичные, но, тем не менее, грубые ошибки, которые можно допустить на собеседовании. 

Скованность

Самая первая ошибка – скованность. Вам стоит быть приветливым с первой же минуты, научиться не избегать зрительного контакта. Небольшая приятная беседа в дружественной манере перед началом интервью поможет растопить лед и расположить интервьюера к себе. Крис Томас, сотрудник General Electric (Фэрфилд, США), уже много лет работает в сфере глобального рекрутинга, и отмечает, что роль такого непринужденного диалога в начале интервью часто недооценивается. А зря, ведь он помогает не только наладить контакт, но и показать вашу коммуникабельность как черту, присущую успешному сотруднику компании. Но аппликанты часто злоупотребляют этим советом.

Отсутствие фильтра поведения

Излишняя дружественность вам несомненно навредит. Директор составления программы в Карьерном Центре Tepper School of Business Университета Карнеги-Мелон, София Тамбурацис советует придерживаться золотой середины. Нужно следить за тем, чтобы желание расположить к себе и стать приятным собеседником не переросло в фамильярность. Всегда стоит помнить, что тот, кто сидит перед вами на интервью – ваш потенциальный начальник, которого не стоит бояться, но к которому нужно относиться с должным уважением.

Несоответствующий вид

Казалось бы, внешний вид кандидата на должность – это второстепенный фактор. Отнюдь! Старший директор Управления развития карьеры в MIT Sloan School of Management, Рон Пераччо советует уделить своей внешности достаточно внимания, ведь именно внешний вид может стать тем решающим фактором, который демонстрирует вашу серьезность и целеустремленность. Общепринятый стандарт: деловой костюм. Женщины могут выбрать между костюмом с юбкой и брючным костюмом в сочетании с рубашкой или блузкой. Предпочтительными цветами являются черный, темно-синий и коричневый. Стоит не забывать также о том, что в компаниях Силиконовой Долины или на должности стартапов, как правило, предполагается не такой строгий дресс-код.

Полная неготовность

Степень готовности кандидата – вот еще один спорный вопрос. Естественно, выпускники МВА должны понимать, что они не могут явиться на собеседование полностью неподготовленными. Перед началом интервью нужно обязательно ознакомиться со всеми деталями, связанными с вашей будущей должностью. Чар Беннингтон, директор управления карьерным ростом в Booth School of Business (Университет Чикаго) советует заранее узнать все детали связанные с работой, чтобы быть способным отвечать на вопросы на эту тему и участвовать в обсуждении. 

Дамиан Зикакис, директор карьерной службы в школе Ross School of Business (Университет Мичиган) говорит о том, что для аппликанта очень важно уметь давать уместные ответы на стандартные вопросы, которые задаются на всех интервью. Готовясь к собеседованию вы должны заранее подготовиться к тому, что вас несомненно спросят, к примеру, почему вы хотите работать в этой компании. Однако, ваша отличная подготовка не должна помешать вам звучать непринужденно. 

Майкл Малоун, директор Центра управления карьерным ростом (Kellogg School of Management) отмечает важность легкого эффекта спонтанности. Аппликантам стоит несомненно готовиться к собеседованию, но ни в коем случае не учить ответы наизусть. Интервьюер сразу же это заметит, и это произведет на него не самое лучшее впечатление.

Импровизация на ходу

Очень полезной может оказаться одна из стратегий МВА, которая называется «SOAR» Эта аббревиатура расшифровывается как Situation, Obstacles, Action, Result – ситуация, преграда, действие, результат. Ее цель направлена на то, чтобы научить кандидатов правильной организации мысли, как утверждает Чар Беннингтон, директор управления карьерным ростом (Booth School of Business). Ведь во время собеседования бывает очень сложно сразу же сосредоточиться и дать краткий, но информативный ответ. Эта стратегия учит организовывать свое мышление и построить любой ответ, используя специальные формулы.

Отклонение от сценария

Всегда следует помнить о том, что именно интервьюер остается главным «сценаристом» собеседования. Именно он решает, какую именно информацию он хочет получить. Однако, отвечая на вопросы, вы должны выложиться на полную и предоставить ту информацию, которая выгодно опишет вас как прекрасного сотрудника. 

Брэд Эспел, директор по карьерному образованию и консультированию (Columbia Business School) рассказывает, что кандидаты часто бывают недовольными тем, что им так и не задали вопрос, на который они хотели бы ответить. Однако им следовало построить свои ответы таким образом, чтобы включить в них ту информацию о себе, которой вы хотите поделиться.

Нерешительность и невыразительность

Однако не все интервью содержат исключительно вопросы о ваших навыках и опыте в данной сфере, в течение некоторых собеседований вам придется столкнуться с «case interview». Суть этого своеобразного теста заключается в том, что вам нужно будет решить какую-то типичную проблему или дилемму, с которой вам придется столкнуться в ходе работы. 

На протяжении такого теста вам нужно будет применить свои аналитические способности и решить поставленную задачу в короткий строк. Марк Хауорт, старший директор по глобальному рекрутингу (консалтинговая фирма Bain & Co) считает, что самая страшная ошибка, которую может в этом случае допустить кандидат – это робость и постоянное изменение своей позиции. Очень важно оставаться последовательным и уверенным в своей позиции, ведь никому не нужен нерешительный сотрудник, у которого нет собственного мнения.

Скукотища

Если ваше собеседование уже подошло к концу, то теперь настала ваша очередь задать парочку вопросов. Эти вопросы желательно подготовить заранее, говорит Крис Томас, директор по подбору персонала (General Electric), они должны быть интересными и касаться специфики будущей работы. Не нужно задавать вопросов, ответы на которые вы могли сами получить из общедоступных источников. Нужно заранее продумать вопросы, которые показали бы вашу заинтересованность в потенциальной должности.

Редактор: Ольга Милинчук