Поздравляем!
Вы обнаружили секретное место на сайте.
Получите любую из ниже перечисленных услуг абсолютно бесплатно!
Присоединяйтесь к нам
Перейти на полную версию сайта
044 221 40 50
044 221 40 50
Контактный телефон:
Контактный телефон:
Карьера в сфере информационных технологий: Руководитель проекта
Компаниям, работающим в сфере информационных технологий, нужны сотрудники, ответственные за своевременное завершение различных проектов. В этой статье мы познакомим вас с основными принципами работы менеджера.
Развитие технологий существенно повлияло на современный бизнес, и приемы организации рабочего процесса сейчас стремительно меняются, приспосабливаясь к новым методам и стратегиям. В компаниях, специализирующихся на исследованиях и разработках, часто идет работа над несколькими проектами одновременно. В такой ситуации не обойтись без человека, который возьмет на себя руководство процессом и обеспечит успешное выполнение задачи. В этом и состоит работа менеджера по проектам.
Современный менеджер - не диктатор!
За последнее десятилетие само понятие о том, каким должно быть руководство, значительно изменилось. В менеджере больше не видят сурового диктатора, который держит подчиненных в ежовых рукавицах. Во времена стремительного развития технологий сотрудникам не нужна дополнительная мотивация, чтобы выполнять свою работу: они и сами прекрасно знают, в чем состоят их обязанности, и надсмотрщик им зачастую не требуется. Инженеры программного и аппаратного обеспечения работают самостоятельно, часто засиживаясь допоздна, чтобы все успеть. Разработчики технической документации, чертежники, техники, сотрудники, ответственные за проверку качества, – все знают, что от них требуется. Если они сосредоточены на своей работе, присматривать за ними излишне.
Четкий план - путь к успеху
Сегодня у отдельных специалистов больше свободы, но сам проект требует руководства. Основная задача менеджера по проектам – проследить, чтобы задание было выполнено в срок, и чтобы в процессе не возникало никаких проблем. Во многих проектных компаниях используется формальный метод контроля над разработками. Он предполагает разделение проекта на этапы – их, как правило, семь. На каждой стадии должна быть выполнена определенная часть работы, подготовлена соответствующая документация и т.д. В начале проекта устанавливаются сроки для каждого этапа. По их истечении проводятся совещания, на которых участники проекта отчитываются о проделанной работе.
Обязанности project менеджера в IT
Руководитель проекта отвечает за правильное и своевременное выполнение заданий, выданных на каждом этапе. Если возникают проблемы, он должен позаботиться об их решении. Вся ответственность за работу над проектом лежит на менеджере, и он подотчетен высшему руководству, акционерам и партнерам по бизнесу. Довольно часто своевременное завершение проекта вознаграждается премией.
Обычно от менеджера по проектам требуется иметь как минимум диплом бакалавра. Сегодня во многих компаниях отдают предпочтение сотрудникам с высшим образованием в сфере делового администрирования или даже конкретно руководства проектами, нежели в области техники или проектирования. Довольно часто у менеджеров по проектам есть диплом МВА или другая высшая ученая степень.
Какие качества нужны менеджеру по проектам?
Чтобы стать хорошим руководителем проекта, нужно уметь распоряжаться своим временем, выполнять несколько заданий сразу и выдерживать сроки. Следует быть тактичным и стараться находить общий язык с коллегами. Крайне важны здесь и лидерские качества, поскольку хороший менеджер – это, прежде всего, лидер. Кроме того, менеджер должен уметь работать в стрессовой ситуации.
 | Хороший программист не всегда способен стать менеджером, поскольку он сосредоточен на деталях, а не на общей картине. |
Вознаграждают менеджеров по-разному, но в большинстве случаев они получают зарплату и дополнительную премию за завершение проекта в срок. В этой работе богатый опыт – действительно веская причина требовать более высокую зарплату. Иногда менеджера по проектам выбирают из числа сотрудников, работающих в команде, но зачастую руководителей для каждого нового проекта привлекают извне. Хороший разработчик не всегда способен стать менеджером, поскольку он сосредоточен на деталях, а не на общей картине.
Перспективы...
Безусловно, в течение следующего десятилетия с ростом количества IT-компаний возрастет и спрос на менеджеров по проектам. Эта сфера предлагает много возможностей для карьерного роста. Начав с низкой ступеньки карьерной лестницы, можно постепенно пробиться в ряды высшего руководства.
Редактор:
Ольга Милинчук
