Вы собираетесь брать на работу практикантов? Хорошенько подумайте

Если вы занимаете руководящую должность в компании, то заметили, сколько студентов колледжей уже обращалось к вам по поводу летней практики. На первый взгляд, лишние рабочие руки летом и возможность «воспитать» новые квалифицированные кадры – это заманчиво. Но если практикант собирается проработать у вас целый семестр, это не обязательно вам понравится. Ведь не у каждой компании есть ресурсы и время на обучения студента. 

По словам Эндрю Магуайра, генерального директора компании InternMatch в Сан-Франциско, занимающейся устройством на работу студентов колледжа, «не всякому работодателю нужны практиканты».

Практика – это прежде всего обучение кадра, а не дешёвая рабочая сила. Координаторы практики определили несколько причин, по которым этим летом лучше отказаться от приёма практикантов.

Обучение студента колледжа требует времени и усилий, гораздо больше, чем это бывает с сотрудниками-новичками. Возможно, придётся ввести новые рабочие процессы, переписываться с колледжами. Кроме того, у некоторых студентов вообще нет опыта настоящей работы, и приходится учить их основам, например, написанию деловых писем. Да и профессиональные навыки студентов оставляют желать лучшего – у них обязательно возникнут вопросы, которых не будет у профессионала, и оценивать их придётся по-другому. По словам Дэниела Ньюэлла, специалиста по кадрам и маркетингу университета Сан-Хосе (Калифорния), «многие работодатели просто недооценивают временные затраты на практикантов».

Лучшие места практики предоставляют студентам обучение и программы развития, где у них есть «учитель». Поэтому, чтобы качественно выучить практиканта, нужно развивать отдельный проект, ориентированный на это. Далеко не все задания можно свалить на новичков. Кроме того, практикой должен руководить опытный сотрудник, у которого есть чему научиться.

Практика подразумевает, что у практиканта есть шансы впоследствии устроиться работать в компании. Если компания не соревнуется за молодых специалистов с перспективой карьерного роста, то практиканты ей не нужны. В общем-то, для такой компании обучение практиканта, которого даже не собираются брать на постоянную работу, может оказаться довольно-таки накладным делом. Некоторые компании прямо заявляют о том, что программы обучения практикантов у них нет и не предвидится, так как им нужны сотрудники с опытом, а не перспективная молодёжь.

Не следует брать практиканта, если он нужен вам на пару дней в неделю. На практике студент должен обучаться своей работе, а не заниматься неквалифицированным трудом за низкую зарплату. Практика должна соответствовать карьерным целям студента, а руководители и начальство должны серьёзно оценивать его работу. Кроме того, нельзя ограничивать деятельность практиканта исключительно «перебиранием бумажек».

Многие компании с этим не согласятся, но для обучения практиканта нужны люди, владеющие как управленческими и коммуникационными навыками, так и желанием обучать, помогать и оценивать. Если менеджер относится к практиканту несерьёзно, то он ничем ему не поможет. Не каждая компания может создать для студентов подходящие условия практики. Необходимо, чтобы работодатель честно заявлял о желании и возможности помочь практиканту строить карьеру.

Если у вас уже был неудачный опыт с наймом практикантов, извлеките из него уроки. Возможно, «ленивому» практиканту просто давали мало заданий. «Несоответствовавших должности» потом всё-таки взяли на работу, что говорит о проблемах с кадровой политикой компании. Если студент показался вам «непонятливым», то, возможно, он просто не умеет читать мысли и неопытен – нужно было давать ему более чёткие указания и помогать.