Как стать успешным лидером: 10 правил от Ричарда Брэнсона

Брэнсон известен своей любовью к «приколам» и экстравагантному внешнему виду, а также тем, что он является обладателем целого острова. Несмотря на все эти «необычности», Ричард построил целую корпоративную империю. Конечно, на его пути возникали проблемы, но он преодолевал их благодаря своим замечательным лидерским качествам.

В своей книге «The Virgin Way» Ричард Брэнсон рассказывает о десяти правилах, которые помогали ему и его сотрудникам вдохновляться на пути к успеху.

Следуйте за своим сердцем, но не забывайте о тыле

Ричард Брэнсон никогда не отказывался от своих идей из-за чужой критики. Он восхищается людьми, которые рискуют, чтобы создать что-нибудь исключительное. Несмотря на такое отношение, Ричард Брэнсон никогда не встревал в проекты, которые разорили бы его в случае неудачи. Этому его научил отец, позволивший Ричарду бросить школу и основать собственный журнал – но только при условии, что реклама окупит затраты на печать.

Брэнсон использует термин, взятый из сферы инвестиций – «защищать тылы». Так он описывает ограничение риска, и именно таким образом ему удалось убедить своих партнёров присоединиться к довольно рискованному проекту – открытию собственной авиалинии. Это случилось в 1984 году. Партнёры не сомневались в талантах Брэнсона, хотя идея казалась безумной – ведь он смог уговорить компанию Boeing, что вернёт единственный самолёт 747, принадлежащий Virgin, если проект не удастся.

Делайте что-нибудь хорошее

Ричард Брэнсон – закоренелый филантроп. Он подписался под обещанием Билла Гейтса и Уоррена Баффета, Giving Pledge, согласно которому как минимум половина его доходов выделяется на благотворительность.

Брэнсон считает, что помощь нуждающимся – прекрасный способ объединить компанию. Поэтому многие сотрудники Virgin участвуют в Лондонском и Нью-Йоркском марафонах, прибыль от которых уходит на благотворительность.

Верьте в своё дело

«Если верить в своё дело и свои цели, то вы увидите грань между успехом и неудачей. Если вы не гордитесь своей работой, то почему это должен делать кто-то другой?» Так пишет Ричард Брэнсон в своей книге.

Радуйтесь своей работе

Ричард Брэнсон считает, что компании его конгломерата объединяет, прежде всего, умение сотрудников радоваться. «Радость – самая важная, и самая недооценённая часть в любом успешном бизнесе. Если вы не испытываете радости от своего дела, то лучше с ним покончить и заняться чем-нибудь другим», – пишет Брэнсон в своей книге.

Иногда его проявления радости заходят слишком далеко – например, в 90-х годах Ричарда арестовали из-за того, что он неудачно пошутил над партнёром. Но Брэнсон об этом не жалеет. Ричард Брэнсон рекомендует почаще устраивать вечеринки и другие мероприятия, чтобы сломать жёсткую иерархию и помочь сотрудникам открыться и делиться идеями.

Не сдавайтесь

Брэнсон любит решать сложные задачи, и, конечно, такой риск не обходится без неудач. Например, в истории конгломерата были совершенно неудачные продукты (Virgin Cola) и провалы целых проектов (Virgin Megastore). Были и совершенно непредвиденные катастрофы, вроде разбившегося самолёта Virgin Galactic в ноябре прошлого года, где погиб второй пилот, а первый был серьёзно ранен.

Сразу после трагедии с Virgin Galactic известный эксперт по кризисному менеджменту, Джефф Эллер, заявил в интервью, что Брэнсон – «сильный человек. Он знал, что должен понести за это ответственность – и сделал это. Он абсолютно честен, твёрд, и ему можно доверять».

Не каждый риск увенчивается успехом, но это не значит, что рисковать не стоит. Кроме того, не стоит сдаваться при первой же неудаче.

Больше слушайте, меньше говорите

Ричард Брэнсон, который в юности страдал дислексией, ввёл в привычку записывать всё, что услышит, чтобы лучше запоминать. Он пишет, что делал так с детства, и до сих пор всегда держит при себе бумажный блокнот. По словам Ричарда, этот блокнот – самый главный его инструмент в бизнесе, ведь именно там он записывает чужие слова и собственные приходящие в голову идеи.

Обязательно находите время на себя

«Умение находить свободное время – чуть ли не главное, что должен уметь любой предприниматель», – говорит Ричард Брэнсон в своей книге. Даже самые успешные лидеры знают, что у них не хватит ни времени, ни объёма памяти, чтобы знать всё в каждой сфере своего бизнеса. Поэтому хороший бизнесмен знает, когда нужно нанимать сотрудников для работы в областях, в которых руководитель не разбирается или на которые у него попросту нет времени. По словам Брэнсона, «так у вас освобождается время на семью – а это важнее всего на свете».

Общайтесь с людьми

Не сидите весь день за компьютером. Обедайте вместе с сотрудниками, сходите с партнёром на кофе. Брэнсон утверждает, что, если вы не будете заводить знакомства и общаться, то у вас не получится вырасти как предприниматель и завоевать уважение к вашему делу.

Общайтесь со всеми сотрудниками в компании

Ричард Брэнсон не верит в границы между сотрудниками на разных ступенях иерархии. Он считает, что ни одному генеральному директору компании не стоит забывать: без своей команды он – ничто. В качестве примера Ричард приводит кампус компании Pixar, который построен так, что сотрудники из разных отделов постоянно пересекаются. Так рождаются новые замечательные идеи и совместные проекты.

Будьте счастливы

В своей книге Брэнсон признаётся, что все его пять миллиардов долларов дохода не значили бы ровным счётом ничего, если бы ему не нравилась его работа. Он считает, что успех – это когда человек постоянно старается быть счастливым и позволяет себе это. Именно поэтому Ричард купил себе остров. Тем не менее, по словам Брэнсона, «если вы окружены любимыми и занимаетесь любимым делом, то не так уж важно, кто вы при этом».