12 вещей, которые успешные СЕО стартапов делают лучше, чем кто-либо

Они умеют нанимать и увольнять. Если вы встретили по-настоящему успешного СЕО, значит перед вами отличный рекрутер. Он умеет заразить остальных своими идеями, влюбить в свой бизнес. Даже если речь идет о рискованном деле. Но если СЕО не умеет «фильтровать» свою команду в случае необходимости – он близок к провалу. Необходимо понимать, кто вам действительно нужен, что каждый из сотрудников привносит в общее дело и насколько это важно для развития.

Они понимают законы улицы и имеют смекалку. Это гораздо лучше, чем быть начитанным компьютерным гением, например. Понимать потребителей и держать контакт с ними намного важнее, чем знать, к примеру, теорию маркетинга или проводить компьютерные исследования.

Они отодвигают личные интересы на задний план. Большинство предпринимателей имеют здоровый личный интерес к делу. Но, действительно успешные лидеры ставят благополучие своих коллег выше собственного. К примеру, успешный руководитель никогда не будет скрывать реальный доход компании от сотрудников и инвесторов, чтобы увеличить собственный банковский счет.

Неординарность – это нормально. Прекрасный пример – Тони Шей, основатель Zappos. Он следует своим убеждениям, но не требует того же от остальных. Когда Zappos переходила на холокартию, он предложил всем сотрудникам, которые не желают работать по такой системе солидное выходное пособие, кроме того, если через год после увольнения человек передумает – милости просим! – он может вернуться назад. Шей утверждает, что они могли просто перейти на холократию, ничего не спрашивая у сотрудников, но это было бы некорректно и эгоистично. Также этот небедный человек решил жить в трейлере со своей альпакой (настоящей!) недалеко от офиса. У него свое виденье бизнеса и жизни в целом, но он не навязывает его остальным.

Им хватает смелости на важные поступки.  Нужна смелость принимать решения, двигаться по собственному пути, даже если все вокруг твердят, что ты сумасшедший, неправ и неопытен. Нужна смелость, чтобы поступать так, как считаешь нужным, несмотря на противоположные мнения. Смелость быть незаурядным, быть собой, говорить «нет», даже если остальные говорят «да».

Они не обманывают себя – они реалисты. Успешные предприниматели понимают, во что ввязались. Они осознают, что меньше 1% стартапов за всю историю стоили 1 миллиона. Они понимают, что случаев легендарного успеха не так уж много.

Они способны делегировать. На стадии, когда компания начинает набирать обороты, многие СЕО терпят поражение, потому что они хотят контролировать все самостоятельно, они не умеют делегировать полномочия. Если вы управляете 10 людьми – вы можете все контролировать; если у вас в штате уже 100 – нужно делегировать контроль.

Каждый успешный предприниматель – продавец. Вы не можете начать свой бизнес, если не способны продать собственный продукт. Если вам не удается убедить кого-то встать на один путь с вами, вы никогда не поднимете свое дело.

Они умеют мотивировать. Мало просто уметь продавать – они заражают других своей энергией, и знают, как заставить следовать за собой.

Они наслаждаются напряжением. Возможно, способность достичь и позволить некоторый уровень креативного напряжения определяет ТОП 10% лидеров. Есть лидеры, которые постоянно пытаются избежать конфликта, прийти к консенсусу – что тоже нужно уметь – но это часто пагубно сказывается на креативе.

Они везунчики. Тот, кто входит в упомянутые ТОП 10%, но не признает, что ему в какой-то момент повезло, просто напросто лукавит.

Они учатся новому каждый день. Успешные СЕО не прекращают учиться. Чем быстрее вы будете учиться новому, тем быстрее сможете подстраивать свою компанию под новые потребности рынка, принимать новые вызовы, использовать новые технологии. Тем быстрее вы достигнете вершины.