Поздравляем!
Вы обнаружили секретное место на сайте.
Получите любую из ниже перечисленных услуг абсолютно бесплатно!
Присоединяйтесь к нам
044 221 40 50
Контактный телефон:
Краткосрочные программы Курс обучения «Директор по финансам». Модуль 2. Стратегическое управление финансами Курс обучения «Директор по финансам». Модуль 2. Стратегическое управление финансами
Международная бизнес школа «Никленд» проводит набор на курс обучения «Директор по финансам» модуль 2. Стратегическое управление финансами.
Курс позволяет наработать навыки решения различных стратегических задач, возникающих в работе каждого финансового директора, приобрести практические инструменты, способствующие вырабатывать наиболее эффективные бизнес и финансовые решения. На курсе большое значение уделяется практической работе: анализу бизнес-кейсов и решению практических задач.
Целевая аудитория: финансовые директора, главные бухгалтера, руководители финансово-
| Специализация: | • Финансы и аудит |
| Дата проведения: | 8-23.02.2010 г., г. Киев |
| Стоимость: | 4396 грн. |
Контактная информация для получения заказа: (044) 221 67 01, 331 44 83, info@nikland.com.ua; www.nikland.com.ua | |
Цель курса:
• Предоставить слушателям возможность рассмотреть принципы финансовой стратегии компании и стратегического планирования, рассмотреть методы проведения SWOT-анализа.
• Научится управлять денежными средствами компании и разработать стратегию ликвидности для нее.
• Изучить основные методики оценки стоимости бизнеса в целом, влияние факторов, обеспечивающих высокие темпы его рыночной капитализации (в зависимости от отрасли).
• Рассмотреть вопросы управления структурой капитала и инвестиционными стратегиями.
Программа:
День 1. Принципы построение финансовой стратегии.
1.Стратегическое управление.
• Кому нужна стратегия и куда она ведет?
• Что обеспечивает финансовая стратегия и какие ее задачи.
• Связь финансовой стратегии с целями и стратегией компании.
• SWOT-анализ на службе финансового директора
2.Стратегическое планирование.
• Методы и приемы финансового менеджмента.
• Модель финансовой стратегии компании.
• Диагностика существующей стратегии и ее корректировка.
3.Финансовый ракурс (стратегический анализ) бизнес решений.
• стратегические решения
• операционные решения,
• решения, связанные с финансированием бизнеса,
• инвестиционные решения,
• аналитические решения.
4.Финансовые стратегии и финансирование бизнеса.
• Источники финансирования и виды финансирующих организаций.
• Характеристика источников финансирования. Преимущества и недостатки.
• Налоговые преимущества и недостатки при применении той или иной схемы финансирования.
День 2. Управление денежными средствами и ликвидностью предприятия.
1. Организация процессов управления ДС.
• Определение денежных средств (ДС) – чем мы собираемся управлять.
• Политика управления денежными средствами как реализация выбранной стратегии управления капиталом и ликвидностью.
• Управление сроками и условиями дебиторской и кредиторской задолженности.
• Определение и распределение функций, полномочий и ответственности в сфере управления ДС.
2. Процедуры контроля сохранности и эффективности использования ДС.
• Объекты контроля – что мы собираемся контролировать.
• Задачи финансовой службы в сфере контроля ДС.
• Способы и процедуры контроля ДС.
• Инструменты контроля ДС.
• Задачи информационной системы предприятия по управлению ДС.
3. Прогнозирование и планирование движения ДС.
• Краткосрочное и долгосрочное прогнозирование ДС – принципы и подходы.
• Содержание и качество информации для планирования ДС – какая нужна информация и источники ее получения.
• Платежные календари, защищенные статьи, лимиты, закрытие кассовых разрывов.
4. Управление денежными средствами в холдинге (группе компаний).
• Специфика управления ДС в группе компаний.
• Вертикаль управление ДС.
• Функции и задачи централизованного казначейства.
5. Стратегические аспекты управления ликвидностью предприятия.
• Выбор стратегии управления ликвидностью.
• Стратегические выводы по результатам анализа ликвидности.
• Анализ деловой активности – финансовые приемы управления рабочим капиталом.
• Анализ риска, как базового фактора на пути к стратегии управления ликвидностью.
• Выбор стратегии и ее применение:
- консервативная;
- умеренная;
- агрессивная.
• Выбор стратегии в зависимости от ситуации на рынке.
• Практический кейс «Разработка стратегии ликвидности».
День 3. Управление структурой капитала.
• Цели и задачи управления капиталом.
• Методические основы системного управления капиталом предприятия.
• Диагностирование эффективности кругооборота капитала предприятия.
• Управление стоимостью капитала предприятия.
• Менеджмент и оптимизация структуры капитала.
• Управление собственным и заемным капиталом предприятия.
• Особенности управления производственным, финансовым и стратегическим капиталом предприятия.
• Эффективность управления капиталом предприятия.
День 4. Стоимость бизнеса как показатель финансовой стратегии компании.
1. Концепция стоимости, понятие стоимости компании и акционерного капитала.
2. Принципы оценки, виды стоимости. Цель и функция оценки.
3. Этапы проведения оценки.
4. Подходы и методы оценки стоимости компаний.
5. Нормализация отчетности.
6. Затратный подход в оценке бизнеса.
7. Доходный подход в оценке бизнеса.
8. Рыночный подход в оценке бизнеса.
9. Оценка финансовых интересов. Скидки и премии.
10. Различные техники дисконтирования.
11. Анализ и согласование полученных результатов.
12. Кейс «Определение стоимости компании».
День 5. Инвестиционная стратегия компании.
1. Ключевые моменты инвестиционной стратегии.
2. Виды инвестиционных проектов и приоритетность их выбора для конкретного инвестора.
3. Анализ эффективности инвестиций: финансовые аспекты.
4. Применение критериев оценки эффективности инвестиций. Сравнение абсолютных и относительных критериев, традиционных (статических) и динамических критериев оценки.
5. Базовые финансовые расчеты: концепция стоимости денег во времени и эффект дисконтирования.
6. Прогнозирование денежных потоков проекта и горизонт инвестиционного планирования. Оценка стоимости проекта в постпрогнозный период.
7. Практика расчетов современных критериев эффективности инвестиционных проектов: NPV, IRR, PI, DPP. Противоречивость результатов и рекомендации по выбору.
8. Источники финансирования и цена капитала компании. Методы оценки ставки дисконтирования.
9. Управление рисками инвестиционных проектов.
10. Проблемы сравнения инвестиционных проектов разных масштабов и продолжительности. Нюансы инвестиционного проектирования.
День 6. Коучинг: «Работа с успешными стратегиями».
Цель: научиться определять и сознательно использовать свои успешные и «выключать» неуспешные стратегии в жизни; способствовать многомерной самореализации и продвижению себя на принципиально иную ступень качества жизни.
Целевая аудитория: предприниматели, молодые специалисты, руководители, люди, ориентированные на повышение собственной эффективности, желающие быстрее и качественней решать поставленные задачи и личностно развиваться.
По результатам тренинга вы научитесь с помощью коуч-подхода эффективно использовать свои успешные стратеги, познакомитесь с состоянием внутреннего баланса, структурируете полезный жизненный опыт, научитесь добиваться поведенческой гибкости, вариативности в принятии решений и действиях, узнаете настоящую цель своих «ограничивающих» убеждений и научитесь трансформировать их в полезный опыт.
Программа тренинга:
Блок 1. Механизмы считывания невербально выраженной информации. Виды восприятия информации. Способы и упражнения для развития внимания.
Блок 2. Модель постановки целей. Что такое "критериальность" в формулировке цели.
Хорошо сформированные условия стратегий. Модель исследования и записи стратегий.
Блок 3. Исследование собственных успешных стратегий. Определение стратегий мотивации, принятия решения, успешных действий, реагирования на критику. Запуск успешных стратегий.
Преподаватели:
Дивеева Наталья, Шкурка Лариса, Бирюченко Виктория, Шевчук Наталья, Павлюк Татьяна, Долинский Леонид, Черненко Людмила.
Подробнее о преподавателях ….
Документ об окончанию:
По окончанию обучения выдается сертификат Международной бизнес школы "Никленд".
