Международная бизнес школа «Никленд» продолжает набор слушателей на курс обучения «Директор по персоналу. Модуль 1. Практический HR».
Целевая аудитория:
Специалисты в области управления персоналом различных уровней, первые
лица и руководители структурных подразделений компаний, ведущие
сотрудники службы организационного развития и все те, кого интересует
сфера управления персоналом. На практическом курсе слушатели:
- ознакомятся с технологиями и инструментами для своей работы, используемые ведущими
Дата проведения:
23-26 марта, г. Киев
Стоимость:
4596 грн.
Контактная информация:
(044) 221 67 01, 331 44 82,
; www.nikland.com.ua
западными и европейскими компаниями;
- смогут кардинально перестроить работу функции управления персоналом в
своей организации и вывести ее на новый современный уровень;
- познакомятся с интересными наработками и материалами успешных HR-практиков;
- получат целостное представление о системах оценки и самой процедуре развивающей аттестации;
- освоят практические навыки применения современных инструментов оценки персонала;
- изучат возможности оценки как инструмента развития потенциала сотрудников и организации;
- проанализируют эффективность применения различных методов мотивации персонала применительно к Вашей организации.
Методы работы:
В процессе проведения занятий используются мини-презентации, групповые
упражнения, кейс-стади. Практический тренинг способствует выработке у
участников понимания технологий управления, используемых крупными
компаниями, возможности использования после тренинга современных
управленческих подходов в рамках своей компании. Участники смогут
скорректировать свое последующее профессиональное развитие в области
HR, стать настоящим бизнес-партнером в своей компании, понять свою роль
при формировании и внедрении кадровой политики на предприятии.
Программа:
День 1. Профессиональные аспекты работы HR – менеджера.
Специфика отбора и найма персонала и топ – менеджеров.
Программа ориентации и адаптации для новых сотрудников или «Induction Training». "Руководство для новичка".
Особенности формирования и развития управленческой команды.
Построение системы управления карьерой сотрудников в компании.
Программы формирования кадрового резерва.
Ключевые показатели эффективности работы кадровой службы с точки зрения
разных целевых групп: акционеры, менеджмент компании, служба HR,
персонал.
День 2. Внедрение системы оценки персонала. Развивающая аттестация.
Место оценки и аттестации в системе управления персоналом.
Современные методы оценки персонала .
Подготовка и проведение оценочных мероприятий.
Развитие подчиненных - принципы, базовые понятия. Понятие развивающей
аттестации. Внедрение системы оценки результатов труда, ведущей к
формированию позитивной корпоративной культуры.
Правила предоставления и получения обратной связи. Анализ полученной информации. Правила проведения оценочных собеседований.
Построение индивидуальных планов развития для сотрудников. Постановка учебных целей.
Оценка персонала как один из методов повышения трудовой мотивации персонала.
Преодоление сопротивления персонала.
Поведенческие и этические аспекты проведения оценочных мероприятий.
День 3. Эффективная мотивация персонала.
Формы и модели мотивации персонала.
Анализ и проработка существующих систем управления и мотивации, их сравнительная характеристика:
- управление по целям;
- Performance Management;
- система сбалансированных показателей;
- ключевые показатели эффективности.
Практикум «Определение и оценка наиболее подходящей системы мотивации для предприятий участников». Материальная мотивация:
- общие принципы расчета оптимального размера заработной платы на
предприятии: офис-менеджер, бухгалтер, менеджер по продажам или по
выбору участников любой должности.
- определение структуры заработной платы, эффективность, гибкость, влияние человеческого фактора.
Система нематериальной мотивации в компании.
Внедрение, поддержка и коррекция системы мотивации в компании.
Документальное закрепление мотивирующих факторов.
День 4. Трудовое законодательство для профессионалов.
Основы и ключевые моменты КЗоТ.
Организация трудовых отношений:
Виды трудовых договоров.
Особенности заключения трудовых контрактов.
Испытательный срок: плюсы и минусы.
Рабочее время. Время отдыха. Болезни. Прогулы.
Виды рабочего времени, особенности каждого из них.
Время отпусков, виды и порядок предоставления.
Временная нетрудоспособность работника: что позволять и что нет.
Прогул – отныне это проблема работника.
Ответственность работника и работодателя:
За что и когда отвечает работник: ограниченная, полная и повышенная ответственности.
За и что и когда отвечает работодатель: ответственность за нарушение трудового права и законодательства.Увольнение работников:
По собственному желанию
По желанию работодателя
По согласию сторон
В связи с сокращением
За недоверие
За непрофессионализм и профнепригодность.
6. Трудовая книжка работника: от заполнения до анализа записей. Учимся читать «резюме» работника по его трудовой книжке.
Преподаватели:
Бойченко Наталия, Мойсеенко Татьяна, Сидор Ольга Ярославовна
Show Cart
Международная бизнес школа «Никленд» продолжает набор слушателей на курс обучения «Директор по персоналу. Модуль 1. Практический HR». 
