Хотите стать лидером? Приятная новость: для этого вам не нужно занимать руководящую должность! К тому же, если вы все-таки занимаете высшие посты, нет ни малейшей гарантии, что за вами пойдут и в огонь и в воду.

Написано множество книг по лидерству, где авторы приводят уйму красочных примеров и глубинных объяснений. Однако порой все, что вам нужно – это простой совет, который поможет сосредоточиться на базовых понятиях. В этой статье вы найдете все необходимые ответы. Здесь описаны черты характера, которые помогут вам и вашей команде достичь вершин, если вы на них сосредоточитесь.

1. Цели

Простыми и понятными словами опишите своей команде миссию и уточните их роль в ее достижении.

• Лаконичные цели. Пусть они будут простыми и доступными для понимания.
• Нацельте свою команду на достижение нескольких реальных целей.
• Чаще обсуждайте цели команды, при этом используя разнообразные средства (собрания, личные встречи, электронную почту, плакаты, лозунги).
• Отслеживайте прогресс по достижению целей.
• Привлекайте командных игроков к отслеживанию целей, чтобы они могли пожинать плоды своей работы.

2. Мотивируйте людей

Истина проста - поощрение приносит плоды.

• Поощряйте командных игроков к выполнению заданий, которые неимоверно важны для достижения общих целей. Не забывайте, что вознаграждение стоит затраченных усилий. Старайтесь понять каждого игрока и потрудитесь узнать, чего он хочет от работы и жизни. Таким образом, вы поймете, как его вознаградить.
• Хвалите, Благодарите и Признавайте большой и маленький вклад каждого сотрудника. Делайте это как можно чаще: мало никогда не бывает.
• Устанавливайте высокие требования. Люди либо их оправдают, либо постараются исправить завышенные ожидания. Установите высокую планку и сообщите: «Я верю в ваши способности творить великие дела!»
• Делегируйте ответственность.
• Чаще празднуйте постижения команды.
• Поощряйте веселье.  Превратите рабочее место в веселое занятие. Да, работу нужно выполнять, но короткие шутливые перерывы привнесут разнообразие в корпоративную культуру.
• Гордитесь. Стимулируйте командное чувство гордости. Вы можете внедрить командный талисман, гимн. Проведите собрание и отметьте сильные стороны, как отдельного индивида, так и команды в целом.

3. Выполняйте сказанное

На собственном примере доказывайте свои слова. Таким образом, вы установите доверие и взаимопомощь.

• Показывайте пример, участвуя, в меру своих должностных обязанностей, в выполнении командных заданий.
• Будьте честны. Выполняйте обещания: работа говорит сама за себя.
• Ставьте перед собой сложные задачи. Делайте все возможное и невозможное: выполняйте работу так, как вы того требуете от своей команды.
• Говорите о своей работе. Так же, как и члены вашей команды, порой, чувствуют необходимость уведомить вас  о своей работе, дабы получить признание и похвалу, они, в свою очередь, хотят знать, ради чего трудятся сами и каких результатов достигли. Следовательно, найдите способ показать им это, моделируя примерное поведение.
• Держите себя в тонусе. Вы должны быть компетентным, чтобы вам подражали. Если вы не развиваетесь, то остаетесь позади. Учитесь новому и развивайте прогрессивные навыки, технологии и знания вашей отрасли.

 

	Лидер должен быть примером для подражания

4. Вдохновляйте, демонстрируя:

• Несгибаемую  веру в прекрасное будущее
• Приверженность к совершенствованию вещей по мере превращения этого позитивного видения в реальность.
• Способность достигать желаемого, что очень важно в условиях ограниченных ресурсов.

5. Установите власть «в процессе»

Хороший процесс – это сродни машине с высокими производственными мощностями. Вялотекущий процесс разваливает все на части. Поэтому убедитесь, что в вашей команде царят следующие привычки:

• Укоренившиеся повседневные рабочие обязанности. Разработайте их для команды и работайте с каждым членов в отдельности для достижения наивысшей продуктивности. Подобные повседневные обязанности устанавливают работу и время ее выполнения.
• Установите процессы для всех повторяющихся заданий. Вначале это займет некоторое время, но впоследствии окупится временем и меньшим количеством ошибок. Процессы описывают, как делается работа, и могут содержать системы выполнения этой самой работы.
• Распределение заданий. Как можно точнее распределяйте задания в зависимости от слабых и сильных сторон подчиненных.

6. Перемены

Ищите и внедряйте изменения. Это создаст пример для подражания.

• Ежеквартально меняйте обыденные обязанности. Ищите лучшие способы достижения командных целей.
• Рискуйте. Не бойтесь поражений. Никто не достигал вершин славы без провалов.
• Учитесь. Как и ваша команда, учитесь на ошибках. «Как мы можем улучшить подобное в будущем?»
• Поощряйте членов команды на разумные риски и не судите строго за неудачу. Сосредоточьтесь на анализе былых промахов и на поиске более оптимальных решений их устранения.

7. Лоббируйте

Поддерживайте свою команду, и они поддержат вас.

• Продвигайте членов своей команды. Убедитесь, что сторонние представители осведомлены об индивидуальных достижениях каждого члена команды. Вы хотите, чтобы ваши работники выделялись и «вырастали» из возможностей команды. Не переживайте. Если ваша команда великолепна, то к вам будет идти нескончаемый поток кандидатов! Такая природная ротация кадрового состава – это как обновление клеток вашего организма. Это необходимо и здорово.
• Рекламируйте свою команду. В ваши обязанности входит продвигать достижения вашей команды, дабы получить должные вознаграждение, признание и ресурсы.
• Боритесь за самые важные ресурсы и изменения, которые принесут пользу вашей команде и организации в целом. Помните, что вызовы нужно выбирать разумно.

 

Источник: Dumb Little Man